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二、坚持对外开放，通过合作共赢“讲好品牌故事”在40年改革开放历程中，东方电气始终坚持乘改革东风，借开放大势，在“走出去”的大潮中实现品牌全球化。我们从1987年开始拓展海外市场，目前海外电站装机总容量8417万千瓦，已覆盖全球70余个国家和地区。先后装备了“非洲三峡”——埃塞吉布3水电站和世界最大的贯流式水电站、南美“三峡”——巴西杰瑞水电站，建成的波黑斯坦纳瑞火电站各项环保指标完全符合欧盟排放标准，核电产品已出口到英国，风力发电机组出口到北欧、非洲、俄罗斯，光伏产品进入东南亚及非洲市场。从上个世纪90年代开始，我们主动与GE、法马通、道达尔、三菱日立等世界知名企业开展技术和战略合作，先后成立6家中外合资企业，通过合作共赢，提升了东方电气的国际竞争力和品牌认知度。

然而，上市之后，宣亚国际只有首年延续了增长之势，此后便大幅下滑。2017年，公司实现的营业收入、净利润分别为5.05亿元、0.75亿元，同比增幅分别为7.93%，和27.67%2018年年报显示，宣亚国际实现营业收入3.69亿元，同比减少26.80%；实现归属于上市公司股东的净利润2106.21万元，同比减少71.90%。

实际上，从其他国家的铁路经验来看，也大部分是经历了从国有到市场化改革的过程。比如，始建于1872年的日本铁路，是在1984年进行改制，从国有垄断模式转变为成立区域性铁路公司的模式，实现铁路民营化。通过转型，日本的铁路从背负巨额债务压力、对日本全国财政造成巨大负担的困顿中走了出来。

跃升为第一大债券品种后，其发行管理也需要更趋规范，像提高地方债发行的市场化水平为近年来持续推进的工作。在地方政府自主发行地方债最初的几年，经常出现地方债发行利率与国债利率持平的现象。2017年随着债券市场整体利率的上行，地方债发行利率随之上升，与国债利差也在扩大，不同省份利差还有所分化。

对于双方而言，这一案件并不是个例。从2010年到现在，加多宝与广药集团已经足足厮杀了九年，堪称中国饮料界之最：2010年8月，广药集团向鸿道集团发律师函，申诉此前双方针对红罐王老吉生产经营权时效问题签署的两补充协议无效，后者未回应；次年，广药集团提出仲裁请求；2012年5月，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，认定两补充协议无效，要求鸿道集团停止使用王老吉商标。

让零部件集团实现资产证劵化是本次吸收合并的主因。2018年8月17日国务院国资委下发的《关于印发〈国企改革“双百行动”工作方案〉的通知》，国务院国有企业改革领导小组决定，选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018年到2020年期间实施国有企业改革“双百行动”。